精益管工作台设计步骤介绍

一：制作精益管工作台，准备材料。（使用精益管材可进行横宽、进深、高度的尺寸的制作）

1、优选，在脑海中形成一个想要制作的精益管工作台的图像，画出简图。

2、接着，参照图纸，决定好接头的种类以及数量，管材的尺寸及条数。

3、市场常见管材长度为4米一根，根据图纸设计好的尺寸大概计算出较适合的精益管材长度后再购买。

二：管材切割

1.优选，测量精益管材的尺寸，在切割位置处用笔做上记号。

2.将切割器刀片对准记号处，虽然市场上卖的金属切割锯也能切割，但使用专业精益管材手动切割器可以垂直切割。

　注：精益管材切口处（外侧到内侧）所产生的毛刺，请用锉刀等除去。中国物流工业的腾飞迎来了国外大公司特别是渴望作为物流装备的线棒产品业界的关注，他们把目光不断投向了中国市场。因为毛刺可能会划伤人，会导致嵌入切口内侧的顶盖（管材内顶盖）难以嵌入。使用精益管材专用手动切割器切割管材时，将管材固定在工作台上进行切割，会减少切割难度，并且刀片也更耐用。刀片有缺损时，请及时进行更换

精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。柔性精益生产能使制造生产企业充分适应多品种、小批量、低价格、短交期的市场环境，并获得可观的经济效益和竞争优势。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。