四川铝合金线棒台车诚信企业

线棒覆塑管

精益管是由钢管经过表面处理后，带有塑料树脂涂层的焊接钢管，外表面采用热塑粘合特殊塑料层，内表面覆防腐层组合而成。为防止涂层与钢管分离，它们之间使用特殊的粘合剂粘接。组成产品后，具有外型美观、耐磨、色泽光亮、防锈无污染等特点，是不锈钢产品的理想替代品。精益管安装先装侧片与底片后装连接杆，先装承重杆后装连接杆，先装二端后装中间所有夹头与塑管之间均按设计要求安装到位。标准准的线棒材料直径为28mm，管壁塑胶层采用PE或PVC塑胶、钢管壁厚为0.8mm、1.0mm、1.2mm的标准，外观色彩常用颜色有米黄色，白色，黑色.

应用：

精益管主要以率、高度的可变性、简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念。它正被工业化制造领域广泛的应用。

—各类型工作台或组合成不同的单元生产系统（精益生产方式）

—工位器具（生产线装配工位或物料输入点的配送架系统）

精益管的一些设计方法

当代工业化正迅猛发展，工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变，我们都在寻求“精益生产”这个概念而去改善我们的生产工具。如何设计更合理的精益生产线工具， 线棒作业台(线棒工作台)、线棒货架、线棒周转车、单元台，精益生产线(线棒生产线)等;怎样规划出更合理的组合组装生产线、总装组装线、电子产品组装线、柔性生产线等各类非标自动化生产线。随着线棒又称精益管、钢塑管，线棒管在市场上日益普遍，精益管生产线应用企业广泛。从小到大的生产商家遍地都是，但是如何才能设计生产出合理适合产品类型特点帮助企业能提高生产率的产品。首先要了解产品的生产工艺，作业流程，物料的供给，现场使用场地及较少浪费 和5S的角度出发，从而规划组装线的布局方式(例如U型线、O型线、M型线、循环线等等)，布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位;线体布局确定后也就有了产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。线棒的性能卓越加工成各种器具例如：精益管工作台、精益管货架、精益管生产线，其突出的灵活性正适合各种工厂车间作业，节约了工作场地、节约了物料成本。

关于精益管生产线的设计还有一个原则是需要注意的，就是一条线内长的周期时间和短的周期时间的差异不要过大，一个参考的指标是低于20%。我在做项目过程中有时就会碰到这样一种情况，当在瓶颈工位增加人数或增加设备后，PPH便能得到提升。所以这是一种便宜的解决方案。每个想要改善组装线的生产力的工厂都可以尝试一下。但似乎很少有人去做这样的工作。这真的是一个很大的损失。生产能力相对稳定：自动加工系统由一自或多台机床组成，发生故障时，有降级运转的能力，物料传送系统也有自行绕过故障机床的能力。

     所以也借此呼吁一下所有的工厂的生产部的负责人，还有负责改善的部门一定要将这种方案作为一个重要的工作模式进行宣传和实践。那么当增加人手或设备不可行时，我们就可以考虑将瓶颈或短周期时间的工位离线生产。中间允许库存。应用：精益管主要以高效率、高度的可变性、简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念。当然也有的工厂整个工厂的所有工序都连成了一条线，即连续流，使得库存少，生产交付周期短。这也是精益所追求的。我们在实践中还是要综合考虑，比较孰优孰劣，再决定采用生产力较好的模式还是交付周期短的模式。

铝合金精益管适用范围及优点

       1、工作台：铝合金精益管外面的4个赂槽可以装配调节工具，让工作台随意调节高度

       2、周转车：使用铝合金精益管做成的周转车，比传统精益管的周转车更轻便，承载量会增加，提高工作效率

       3、货架：对应储存物品的变化可相应改造滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的较好选择

       4、无尘车间间：不因锈迹致使涂层剥落。

   优点：

   1、质量比传统精益管轻，便于运输，组装轻松

   2、环保，再次利用更好

   3、美观，不用维护也能保持美观

   4、接头，都是铝材压铸件，内连接的方式，减少损耗，增加美观度

精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。随着线棒又称精益管、钢塑管，线棒管在市场上日益普遍，精益管生产线应用企业广泛。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。